第一條 公司治理與戰(zhàn)略決策——首先把優(yōu)化資源型、專(zhuān)業(yè)型的股東構(gòu)成和良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，與行穩(wěn)致遠(yuǎn)的公司治理相結(jié)合，從公司最高管理層面上保障公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻決策。
第二條 企業(yè)宗旨與綜合平衡——統(tǒng)籌把“為客戶創(chuàng)造財(cái)富、為員工創(chuàng)造福利、為國(guó)家創(chuàng)造效益、為股東創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，與把握好短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，并統(tǒng)籌兼顧好公司內(nèi)部與外部綜合平衡的兩個(gè)大局。
第三條 指導(dǎo)思想與經(jīng)營(yíng)方針——堅(jiān)持把“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”和“高質(zhì)量發(fā)展”的指導(dǎo)思想；堅(jiān)持“科學(xué)提質(zhì)發(fā)展、開(kāi)放特色發(fā)展、合作共贏發(fā)展、協(xié)調(diào)和諧發(fā)展、合規(guī)持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，與穩(wěn)中求進(jìn)和抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展相結(jié)合。
第四條 經(jīng)營(yíng)理念與學(xué)習(xí)借鑒——注重把“規(guī)范、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，與認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)證券機(jī)構(gòu)和借鑒行業(yè)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及公司自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)等實(shí)際情況相結(jié)合。
第五條 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與專(zhuān)業(yè)特色——明確把開(kāi)拓公司多元化的投資管理、投顧咨詢、資產(chǎn)管理、財(cái)顧投行四大主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈及其商業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，與突出單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)能力特色和發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，提升公司的盈利能力和綜合抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
第六條 戰(zhàn)略合作與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——強(qiáng)調(diào)把鼓勵(lì)創(chuàng)新與拓寬多方合作，明確為企業(yè)發(fā)展的兩大主線和動(dòng)力；把完善整固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系與創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)相結(jié)合，把自主創(chuàng)新與拓展九大戰(zhàn)略伙伴等機(jī)構(gòu)合作相結(jié)合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，事半功倍地提速發(fā)展和提升效益。
第七條 人力資源與激勵(lì)機(jī)制——倡導(dǎo)把重視以人為本、尊重員工創(chuàng)新精神、培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)成熟團(tuán)隊(duì)，與加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才與保持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)；重點(diǎn)篩選和扶持團(tuán)隊(duì)（業(yè)務(wù)總部、分公司、子公司）領(lǐng)軍人才，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)資質(zhì)上崗要求。
第八條 品牌宣傳與市場(chǎng)拓展——突出把加強(qiáng)品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)拓寬結(jié)合起來(lái)，以湖南為管理中心，由全國(guó)市場(chǎng)以向海外市場(chǎng)輻射，建立廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)占有率和品牌知名度、美譽(yù)度。
第九條 合規(guī)自律與風(fēng)險(xiǎn)防范——深化把員工專(zhuān)業(yè)技能綜合培訓(xùn)與依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)、品德行為自律要求結(jié)合起來(lái)；堅(jiān)持“風(fēng)控優(yōu)先”原則，防微杜漸，長(zhǎng)治久安；保障公司長(zhǎng)期、健康、良性的可持續(xù)發(fā)展。
第十條 企業(yè)文化與感恩情懷——贊賞把嚴(yán)格制度管理與建立良好自覺(jué)的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)；形成公司有核心競(jìng)爭(zhēng)力體系的經(jīng)營(yíng)管理模式和企業(yè)文化價(jià)值觀；把爭(zhēng)取主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和傳播媒體等各界支持與公司感恩回報(bào)社會(huì)結(jié)合起來(lái)；實(shí)現(xiàn)客戶、公司、員工與股東共同發(fā)展受益的美好愿景。
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