★ 短期目標(biāo)——創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展并保持行業(yè)綜合實(shí)力和影響力前5強(qiáng)。
★ 長(zhǎng)期目標(biāo)——做優(yōu)、做大、做強(qiáng)并行穩(wěn)致遠(yuǎn)，保持優(yōu)勢(shì)和標(biāo)桿地位；成為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良性循環(huán)發(fā)展并抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的“實(shí)力型”、“長(zhǎng)青型”金融集團(tuán)。
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略——打造特色的、涵蓋業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營(yíng)管理的公司治理體系。
2、高質(zhì)量發(fā)展與金融科技發(fā)展戰(zhàn)略——重點(diǎn)實(shí)施提質(zhì)升級(jí)與科技相輔相成、相得益彰、良性循環(huán)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)既有數(shù)量又有質(zhì)量、既有數(shù)據(jù)智能依托又能高效運(yùn)營(yíng)的發(fā)展之路。
3、人力資源與品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、研究型、專(zhuān)家型、務(wù)實(shí)型高素質(zhì)人才。重點(diǎn)打造“投資管理 + 投顧咨詢+資產(chǎn)管理+財(cái)顧投行”四大品牌主營(yíng)業(yè)務(wù)。
4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與合規(guī)風(fēng)控戰(zhàn)略——企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向；以客戶為中心；以資源為重點(diǎn)；而不是傳統(tǒng)的依靠人海戰(zhàn)術(shù)以及資源消耗驅(qū)動(dòng)；做到善于戰(zhàn)略，優(yōu)于決策，強(qiáng)于執(zhí)行；創(chuàng)新應(yīng)以“風(fēng)控 + 合規(guī) + 稽查”為前提和底線原則。
5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、人員職業(yè)化、運(yùn)作商業(yè)化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理規(guī)范化。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——以資本市場(chǎng)為重點(diǎn)，打造“專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化”的營(yíng)銷(xiāo)體系；重點(diǎn)拓展各級(jí)地方政府及主管部門(mén)、企業(yè)集團(tuán)或上市公司、高科技企業(yè)或高成長(zhǎng)企業(yè)、投資公司或基金公司、個(gè)人投資者等五大類(lèi)目標(biāo)客戶。
7、企業(yè)文化戰(zhàn)略——以人為本，忠誠(chéng)敬業(yè)；博采眾長(zhǎng)；專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，一專(zhuān)多能；客戶至上，創(chuàng)造價(jià)值；與時(shí)俱進(jìn)，百折不撓；不懼權(quán)威，不找借口；合作多贏，團(tuán)結(jié)互助；全員營(yíng)銷(xiāo)、打造品牌；風(fēng)控優(yōu)先，居安思危；獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰；感恩回報(bào)。
8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略——
正確把握好發(fā)展、穩(wěn)健與統(tǒng)籌之間的關(guān)系；
正確把握好企業(yè)、員工與監(jiān)管之間的關(guān)系；
正確把握好規(guī)模、成本與效益之間的關(guān)系；
正確把握好民主、集權(quán)與授權(quán)之間的關(guān)系；
正確把握好競(jìng)爭(zhēng)、合作與共贏之間的關(guān)系；
正確把握好學(xué)習(xí)、借鑒與創(chuàng)新之間的關(guān)系；
正確把握好公正、平衡與等級(jí)之間的關(guān)系；
正確把握好特點(diǎn)、多元與品牌之間的關(guān)系。
9、合作共贏與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略——深化九大戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和構(gòu)筑業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈：傳播媒體、證券公司、咨詢機(jī)構(gòu)、信托公司、商業(yè)銀行、中介機(jī)構(gòu)（會(huì)計(jì)所、律師所等）、投資（管理）公司、基金公司、高等院校。
10、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——完善企業(yè)十大管理能力。
高瞻的研究預(yù)測(cè)和形勢(shì)判斷能力； 科學(xué)的市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)細(xì)分能力；
穩(wěn)固的人才凝聚和學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力； 持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)保障能力；
專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌塑造能力； 全面的客戶服務(wù)和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力；
穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張和重組并購(gòu)能力； 系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和自控矯正能力；
良性的收入增長(zhǎng)和成本控制能力； 豐富的文化特色和兼容借鑒能力。
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